回顾整个第二季度的工作，脑海里就出来两种工作状态，不是在电脑面前抓耳挠腮，就是在实验室翻箱倒柜，所以除去一些日常工作以外，第二季度主要是对实验室文件系统和现场进行了优化和规范。主要分成以下几部分；

1、人员管理
优化生物组新进人员管理流程，建立实验室培训包。从实验室日常规范和必要工作流程两个方面，优化培训包内容增加相应考核点。通过对这些内容的培训，考核，避免意外事故，减少污染，提高工作效率。

2、设备管理
规范这些设备的使用，强调操作过程中的注意事项，建立相应的维护保养流程，做到装备时刻在线的状态。